CONTRÔLE DE GESTION PROJET

• Les objectifs et l’importance du Contrôle de Gestion.
• Qu’est-ce qu’un Enterprise Resource Planning ?
Créer et instruire un projet dans les outils de gestion.
• Présentation de l’Enterprise Resource Planning developpé par la SNCF.
– GEREMI : Gestion Rentable et Management des Investissements.
• Création d’un compte Projet :
– Animation, création d’un projet dans le module Pilotage et gestion Opérationnelle des investissements de L’Entreprise Resource Planning GEREMI / Saisies des informations Générales / Structuration d’un projet (phases, lots) / Saisie du Plan Budgétaire (atelier pratique avec exercices).
• Gérer le cycle de vie d’un projet :
– Préambule : Le schéma directeur d’un projet (Processus, Comité de validation…).
– Le Reporting Trimestriel : Mise en place d’une relation de gestion / Préparation des feuilles de prévisions de productions.
– Création d’une affaire : Présentation du module gestion des Entités et des Affaires de L’Entreprise Resource Planning GEREMI / Création et ouverture de prestation et contrat (atelier pratique avec exercices).
– Mise en place des Indicateurs de performance : Tableau de Bords / Pilotage du Coûts Final Prévisionnel / Coût d’œuvre : Mise en place d’un Tableau permettant son analyse (atelier pratique avec exercices).
– Compléments : Explication du processus Charges à Payer / Comment actualiser financièrement un projet dans le temps ? (outils et présentation des différents indices d’actualisation).