• Les objectifs et l’importance du Contrôle de Gestion.
• Qu’est-ce qu’un Enterprise Resource Planning ?
Créer et instruire un projet dans les outils de gestion.
• Présentation de l’Enterprise Resource Planning developpé par la SNCF.
– GEREMI : Gestion Rentable et Management des Investissements.
• Création d’un compte Projet :
– Animation, création d’un projet dans le module Pilotage et gestion Opérationnelle des investissements de L’Entreprise Resource Planning GEREMI / Saisies des informations Générales / Structuration d’un projet (phases, lots) / Saisie du Plan Budgétaire (atelier pratique avec exercices).
• Gérer le cycle de vie d’un projet :
– Préambule : Le schéma directeur d’un projet (Processus, Comité de validation…).
– Le Reporting Trimestriel : Mise en place d’une relation de gestion / Préparation des feuilles de prévisions de productions.
– Création d’une affaire : Présentation du module gestion des Entités et des Affaires de L’Entreprise Resource Planning GEREMI / Création et ouverture de prestation et contrat (atelier pratique avec exercices).
– Mise en place des Indicateurs de performance : Tableau de Bords / Pilotage du Coûts Final Prévisionnel / Coût d’œuvre : Mise en place d’un Tableau permettant son analyse (atelier pratique avec exercices).
– Compléments : Explication du processus Charges à Payer / Comment actualiser financièrement un projet dans le temps ? (outils et présentation des différents indices d’actualisation).
Rappel du contenu du Jour 1 Clôture d’un Projet
• Réalisation d’un dossier de Clôture de Projet : exemple du dossier « Quitus » développé à la SNCF.
• Réalisation d’une Fiche d’Analyse Immobilisation (Inscription des immobilisations au niveau du bilan comptable : actif immobilisé).
• Exercices applicatifs projet « fil rouge » : application des connaissances.
• QCM, Questions/Réponses
• Chef de Projet
• Assistant(e) Opération
• Contrôleur de Gestion
• Pilote Opération Junior
• Avoir une connaissance générale de l’organisation du chemin de fer
• Outils et techniques de formation interactive
• Exercices applicatifs et pratiques
• Vérification de l’assiduité des stagiaires par une évaluation de niveau 2 (QCM)
• Formulaire d’évaluation de la formation
• Durée = 2 journées, soit 14 heures
• Nombre de stagiaires = 4 à 8 personnes
• Tarif par stagiaire = 1500 € HT/stagiaire [inter]