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• Rappeler des notions élémentaires nécessaires au suivi d’un module de perfectionnement.
• Identifier les risques :
– Définition et caractéristiques d’un projet et les risques associés.
– Rapport analyse des risques, les estimations et la maîtrise budgétaire.
– Méthodes d’identification des risques : management des risques par l’analyse.
• Projet fil rouge : théorie et exercices pratiques.
• Organisation d’une analyse de risques : acteurs, déroulement (ODJ) et rendus.
• Analyse de risques :
– Méthodologie de recherche, identification et classification des risques.
– Cadre et Outils : guide méthodologique des risques dans le management de projet ferroviaire.
• Évaluer les risques : les principes d’évaluation des risques.
• Hiérarchiser les risques : prise en compte des risques selon l’intensité de l’impact et durant la vie du projet.
• Traiter les risques : le lien avec les provisions de projet.
• Mise en place du Plan de Management des Risques (PMR) : Introduction de l’outil SNCF « SEISM ».
– Fil rouge : exercices pratiques, suite : et hiérarchisation des risques.
• Projet fil rouge : exercices pratiques, suite : Evaluation et traitement des risques et initiation d’un plan de management des risques PMR.
Évaluation :
• QCM à chaud pour mesurer la compréhension des participants.
• Directeur d’Opération
• Chef de projet, responsables de Lots et d’affaires
• Assistant chef de projet opérationnel
• Agent en appui à un projet
• Coordinateur Étude/Travaux (CEP)
• Avoir suivi la formation « Management de Projet — Initiation »
• Avoir une expérience en management de projet
• Outils et techniques de formation interactives
• Projet « fil rouge »
• QCM et Test de fin de formation
• Durée = 2 journées, soit 14 heures
• Nombre de stagiaires = 4 à 8 personnes
• Tarif par stagiaire = 1500 € HT/stagiaire [inter]