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• Présentation du Management de Projet : découpage en phases d’un projet DI, AVP, PRO et REA.
• Définir et formaliser les objectifs de son projet : acteurs / études / travaux missions et responsabilités.
• Plan Directeur du Projet : description du besoin à satisfaire, des objectifs, des contraintes / Mesures à mettre en œuvre, gestion des délais et avancement physique.
• Élaboration de l’organigramme des tâches et de la fiche de lot : organigramme des tâches pour mettre en évidence une arborescence hiérarchisée.
• Analyse fonctionnelle et analyse de la valeur pour répondre au besoin.
• Coûts des projets : structure et contenu des dossiers estimatifs.
• Coût d’ouvrages : principes, estimation.
• Maîtrise et suivi des coûts (contrôle de gestion).
• Les réunions et revues de projet, les reportings.
• Mission de la maîtrise d’œuvre.
• Estimation du coût d’un projet par phase.
• Estimation du coût de Maitrise d’Œuvre : MOEG, MOEE et MOETVX.
• Répartition des charges de MOE par phase.
• Procédure de mise en œuvre du pré dossier d’organisation, puis du DO pour la MOETVX.
• Les délais : planification Type A, B et C / Objectifs / Outils PSNEXT / Chemin de fer / TILOS.
• Les termes de référence par PHASE.
• Réservation capacitaire RP0, RP1, gestion prévisionnelle des besoins en matériels AVPREV.
• Détermination des marges et du chemin critique.
• Contrôle et suivi des couts et reporting entre MOE et MOA.
• Utilisation du Tableau 5 Colonnes.
• Outil GEREMI / Répartition des heures de main d’œuvre.
• Étude de cas pratique : exercices.
• Gestion des risques, plan de management des risques.
• Méthodes de management des risques par l’analyse.
• Étude de cas pratique : exercices.
• Les achats (délai d’achat, avis JOUE marché européen, les systèmes de qualifications).
• Stratégie d’achat / Consultation, définition du prix objectif, passation de marché note technique…
• Cahier des clauses et conditions générales ouvert aux marchés Travaux, CCCG et suivi pour le règlement par le RLT travaux.
• Mise en service et réception par le gestionnaire d’infrastructures.
• Réalisation du Dossier Ouvrage Exécuté DOE, Dossier Intervention Ultérieur sur Ouvrage DIUO.
• Procédure de remise des ouvrages au gestionnaire des infrastructures.
• Quitus de l’opération.
• Communication interne et externe, animation de la MOE.
• Test de fin de formation.
• QCM à chaud pour mesurer la compréhension et l’acquisition des connaissances des participants.
• Assistant chef de projet
• Chef de « projet junior »
• CEP coordinateur Étude Travaux
• RLT (Responsable de Lot Travaux)
• Avoir une connaissance générale de l’organisation du chemin de fer
• Outils et techniques de formation interactive
• Travail en groupe sur Étude de Cas pratique « fil rouge »
• QCM et Test de fin de formation
• Durée = 4 journées, soit 28 heures
• Nombre de stagiaires = 4 à 8 personnes
• Tarif par stagiaire = 2600 € HT/stagiaire [inter]